不安型领导者

每一位领导者都会偶尔遭遇信心危机，但部分领导者总是忍受着巨大的自我怀疑。他们担心别人对自己的想法，焦虑自己无法满足别人的期望。很多人设法用自信的面具和谨慎的行动遮掩这种深层心理，一些人表现得异常友好。用友好的欣慰换取他人的尊重，能减轻这类领导者内心深处对失败和拒绝的恐惧。

这类领导者会对战略产生特殊的负面影响。他们总是被更强势的领导者利用，被哄骗着答应所有要求。而且很多不安型领导者害怕失败，最终陷入“分析瘫痪”，一味努力减轻只有他们自己能看到的风险。他们总是把过去的失败作为现在担心风险的基础，不管过去的失败已经过去了多久、在那之后吸取了怎样的教训。

罗恩以前的客户琳达就是这样一个例子。她在一家正在发展的清洁能源公司担任首席营销官，负责重新定位公司品牌、服务多个新市场。她的背景经历完全能胜任这项工作，但她对失败的忧虑影响了其他人的信心。CEO希望她拿出完善的想法和推荐，但她一直只给出“草案”，借口是鼓励团队成员的自主性，其实真正的动机是难以满足的对肯定和认可的需求。她的不安导致多次市场投放延迟，品牌传递的信息也不明确。所幸，罗恩帮助她找到了自己恐惧的根源，成功转向，挽回了一些损失。

如果你苦于自我怀疑和焦虑，可以参考以下方法，减轻战略受到的影响：

◆ 把握这份恐惧的核心

可以在教练或治疗师的帮助下，认识到这种无处不在的不安代表着未解决的深层问题。琳达找到了自己需要他人肯定的源头，最终对自己的能力有了更客观的认识。

◆ 设想最坏的情况和最好的情况

不要觉得失败是灭顶之灾，要利用可靠的数据设想切合实际的场景，预测目前在考虑的战略可能带来哪些结果。

◆ 关注机遇

不要一味关注哪里可能出错、别人可能对你有什么不好的看法，要强迫自己看到正在探索的机遇好的一面。可能出现的最好的结果是什么？组织能获得怎样的益处？这样一来别人会如何赏识你？

◆ 回忆过去的成功经历

有时平息高度不安的最佳方法是想一想过去的成功。你在哪里遇到过相似的选择，最终顺利解决？现在可以借鉴当时的哪些经验？请可以信赖的第三方为你提供关于过去经历的客观视角。

所有领导者都有一些性格上的缺陷。这是我们人格的一部分，可以借这些弱点与我们领导的其他人建立联系。可是，如果缺陷的影响太大，可能会对我们构建的愿景和正在实施的战略产生巨大的负面作用。对于一些人来说，问题不是“哪部分才是真正的你”，而是“什么时候才是真正的你”。要在竞争之中将自己的热望在公司付诸实践，注定会遇到许多障碍。不要让自己的性格也成为障碍之一。

关键词：领导力